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2019年燎原計劃7月組織發展宣導(32頁).ppt
 


所在類別: 職業經理人/業務推動
文件類型: PPT
文件大。 2297kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

“燎原計劃”7月組織發展宣導
“燎原”釋義:火延燒原野。比喻勢態不可阻擋。
燎原之勢-銘刻在xx發展中的基因
2002年初,xx人壽成立。 2006年,國務院頒布的《國務院關于保險業改革發展的若干意見》,簡稱“國十條”,為推動和完善中國的保險事業起著重要作用。 正值中國壽險業快速發展的第一階段,也是“國十條”加持保險業下的第一個黃金時代。 2008年,xx人壽總部搬遷至xx 2014年保監會批準“xx人壽保險股份有限公司”變更為“xx人壽保險股份有限公司”。 2015年,xx人壽年度保費規模達到1651.94億元,僅次于中國人壽和平安人壽,躍居第三位。市場份額從0.86%攀至6.8%,總資產達到4000億元。 2018年,連續第四年規模保費邁入“千億平臺”。
17年時間,xx人壽開創了保險公司發展新模式,以燎原之勢成為保險第二集團軍領頭羊
2019年,xx以燎原之勢主動突破深化轉型,劍指第一集團軍
立足負債端,從粗放的發展模式轉變為精細化、專業化、集約化的發展模式,通過體系化管理,謀求高質量的增長。 ——xx董事長《深化轉型 開創xx高質量發展新局深化轉型》                深刻認識轉型發展的必要性與緊迫性,牢牢把握公司發展任務主線。 ——xx總經理《深轉型、優結構,鑄造價值新高度 建體系、強管理,打造發展新局面》
深化轉型如何轉思想+行動
思想上的轉型:鄭榮祿博士——“一個認知”+“四個基本”
所謂成長,就來自于認知,而認知的 本質就是做決定。人和人一旦產生 認知差別,就會做出完全不一樣的決定。
個險業務發展方式轉變的關鍵在精英層的培養
首先明確定位:壽險代理人工作的定位是體力勞動者還是專業工作者? 判斷是體力勞動者還是專業工作者的標準是工作方式和匹配的收入取決于內心的自我定位
與專業工作者匹配的收入
社會責任、團隊責任、家庭責任
準時、專注
每月4件單
名單收集與整理緣故客戶約訪與面談三講主打產品銷售邏輯隨緣收集名單
行動上的轉型:架構再造:30個總監、300分區、1500小組
全省當前架構情況(6月考核未剔除)
差距如何補足?晉升組織發展
行動上的轉型:結構優化:      優出勤(3000人)      優舉績(3000人)      優實動(3000人)      優鳳凰(1000人)      優見習(主管實習期)

...........

 

 

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