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保險公司月末沖刺達成路徑及舉措(10頁).ppt
 


所在類別: 職業經理人/業務推動
文件類型: PPT
文件大。 2008kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

績效指標
當前績效數據達成
績效指標達成路徑
達成路徑: 一、新人績優上崗, 8月最大結訓人數31人,目前已下號10人,預估月末前還可上崗10人以上,可產生標保120萬 二、4月連續績優新人8人、5月連續績優新人8人,6月績優新人16人,8月已達成連續2人,30人待進一步追蹤,預估新增達成18人,可產生標保100萬 三、xx連續績優,7連涉及8人,已達成1人,預計月末前達成8人;4連涉及2人,預計月末前達成1人(xx),另一人(xx)待跟進;預估產生標保44 萬
績效指標達成路徑
達成路徑: 四、主管在冊54人,目前已績優7人,4人健康未績優,預計月末前通過強體津貼、管理利益、漂流等方案進行追蹤,預估去重后新增13人達成績優,新增10人達成健康,可產生120萬 五、入職半年以上的非主管人員,目前已產生500C以上未績優的6人,追蹤達成績優及借力方案增量績優,預估產生標保40萬;借力26日前方案推動,預估可增加健康10人以上,可產生標保30 萬 六、超績優人員,養老社區客戶,預估產生標保100萬        
重點工作舉措
一、月末標保目標分解到各業務部,截至每天下午4點數據,標保進度后五名        的部經理及主管,5點夕會
重點工作舉措
二、專項組訓跟進新人上崗進度及開單進度,分析開單利益,確保下號即轉正三、組訓按照對口業務部進行高頻追蹤,對各層級本月績優、健康的利益作以解讀,了解拜訪進度四、4月、5月、6月績優新人明細及藍鯨連續明細下發給主管及助理,圍繞基本法等利益,主管及助理協助進行追蹤五、微信群沖刺氛圍營造,推動好26日方案節點,藍鯨人員專屬微信群專項共振等六、xx音樂噴泉客養活動及業務部高頻xxMM、性格色彩分析等活動召開七、超績優人員的面談及陪訪

...........

 

 

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