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狼性團隊發展才真發展(21頁).ppt
 


所在類別: 團隊管理/團隊管理
文件類型: PPT
文件大小: 1759kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

狼性團隊發展才真發展
狼性團隊發展才是真發展
文化是    團隊的靈魂
一種精神:
“三個不相信”
不相信有完成不了的任務, 不相信有克服不了的困難, 不相信有戰勝不了的對手。
團隊文化至關重要
狼性團隊發展才是真發展
面談    決定發展
壽險高手都是面談高手
2016年3月,在分公司隊伍政策支持下,我有幸參加了《2016年收展新籌建負責人技能提升培訓》課程,通過10天的封閉培訓,我真的感受到收展的基本法以及團隊架構的強大,尤其是聽到很多為優秀的前輩給我們做的分享后,我一直在想如何能讓自己的團隊在最短的時間突破百人,做大做強!
確定了目標,就要實打實干起來。2016年4月,xx收展正式開始運營,團隊最初的成員僅僅是我以及三名年輕且擁有拼搏精神的種子主管。我們相互熟悉彼此,也相互磨合工作方式,在工作中共同前進,共同尋找增員的方法,從失敗中總結經驗,完善過程。
面談決定發展
真正決定一個新人能否來公司上班是通過面試,真正決定一個新人是否想要在一個公司發展下去,那就是需要不間斷的面談。         在隊伍籌建初期,我們進行多方面增員的嘗試:做過網絡增員,做過固定招聘會,做過校園招聘,也參加過專場銷售招聘的平臺。但是這些的嘗試有效果卻不顯著,在最初的四個月當中我們平均每月新增僅僅只有十三人,但是付出的財力以及精力卻是大量消耗,團隊質態也出現了小型瓶頸期。         在我無措的時候,我們范總先對我進行面談,教我如何安撫種子主管的同時也教我如何進行緣故增員快速擴大團隊的方法。在一次又一次的在面談中我發現:培育主管是才是建立團隊的重中之重,主管的意義是一個團隊的骨架,有了骨架才能有支撐!主管的作用是在團隊中承上啟下!主管的職責就是培育,是開分店,是做大直轄,是做大團隊的起點!

...........

 

 

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