【資料簡介】

如何成為一名優秀的團隊長
互動：（SWOT）分析：
一、“向解放軍”學習二、“自主經營”思維三、“相信目標”力量
目錄
向解放軍學習
   我是一個兵   來自老百姓
解放軍是人還是神？
在一個特定的環境服從命令聽指揮為天職執行一個訓練的標準齊步走的標準：聽到口令后先邁出左腿每一步的步幅為75公分每分鐘步頻116步
解放軍為什么能做到？
出勤  拜訪  ===  每天的 隊列訓練業務  達標  ===  每月一次的 閱兵
我們的標準
 為什么要標準？
①目標——用目標牽引、用目標倒推 ②節奏——明確節奏、到點開車 ③執行——不折不扣，執行到底 ④架構——架構為王（組經理、主任、客戶經理）
一、“向解放軍”學習二、“自主經營”思維三、“相信目標”力量
目錄
對于一位管理者（主管）而言，每天都是新的一天，昨天能夠激勵、鼓動你團隊的方法，不見得在今天都有用。真正的挑戰是不斷產生新的方法，這是你在工作中最重要的要求。                       —— （美國施樂公司）法蘭克 · 派斯特
價值： 1角硬幣和20美元的金幣沉在海底是毫無區別的。只有當你將他們拾起并使用時，它們的價值區別才顯現出來！ 
主管的六大職責
我在團隊建設期要做些什么？
主管的基本技能
主管
主管
月初帶頭開單，帶動士氣；增加收入，基本法利益最大化；建立威信。