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保險團隊管理分享(16頁).ppt
 


所在類別: 團隊管理/團隊管理
文件類型: PPT
文件大。 1396kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

榮晉2019          追夢xx
為什么加盟?
1、xx平臺(行業、社會做生意) 2、基本法(育成體系) 3、xx品牌(老百姓心中的保險公司是---xx)
我的做法
1、銷售利益
新人培訓津貼、服務津貼告訴新人連續舉績帶來的補貼收入、轉正利益(為什么做一晉)
3、分析主管工資收入
職務津貼:1400元績優組經理獎直轄組津貼培訓組經理獎金竹獎勵輔導津貼連續品管獎勵等等
2、增員利益
加強版底薪培訓津貼、服務津貼比例提升20% 推薦新人獎勵10% 搭建團隊架構、開分店的第一步
4、用基本法做       新人面談
一、全員學習基本法
目的:吸引更多有企圖心的人加盟xx
二、鎖定晉升人員
2、活動量管理
1、每周增員話術學習、六圖訓練、產品訓練通關
3、團隊團康活動
三、過程管控
1、有效訓練
有效的二早訓練:每天學習的東西不一定非常多,每天只要掌握一點,一個月下來可以掌握22個內容。周一:增員話術背誦1條周二:滾動式的訓練六圖周三:產品訓練日周四:孤單,基本法周五:保全基礎知識、核保、短險
對于不出勤的伙伴家訪輔導、每晚8點30分微信群學習、專項紅包知識點搶答、輪流語音播報、上臺講解演練
白板會推動,分行動小組,組長組員分組搭配,晚上匯總拜訪情況,需要進步跟蹤的再安排個別個性化服務。全陌生拜訪:掃村、進廠、進社區、掃街
2、管控過程:活動量管理
2、早會出勤激勵
按周制定出勤方案、專人考勤、專項跟蹤

...........

 

 

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