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保險收展崗位標準化工作模式介紹(41頁).ppt
 


所在類別: 職業經理人/經營管理
文件類型: PPT
文件大。 3744kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

收展崗位標準化工作模式
壹收展崗位工作定位 
貳收展崗位職責和工作模式 
叁崗位模式推進要點提示 
一、收展崗位工作定位
(一)規范收展崗位標準化工作模式的意義
規范崗位工作模式是公司鼎新改革的基本要求公司鼎新改革將收展、保規和電銷隊伍合力打造一支支撐公司未來發展的新生代隊伍,從總到縣各級公司都把收展發展部定為大個險的必設部門和核心部門,規劃了收展崗位配置,增設分管收展領導職數和部門職數,使收展條線的管理力量更加充實,分工更加科學,崗位更加專業。鼎新改革根據收展特性工作要求,圍繞收展工作重點設計了科學合理的收展崗位標準化工作模式。各收展崗位人員要根據崗位設置要求,明確分工、各司其職、標準運作、完成任務、達成目標、創造價值。
一、收展崗位工作定位
(一)規范收展崗位標準化工作模式的意義
規范崗位工作模式是渠道轉型升級的核心內容渠道轉型升級要求外勤主導、內勤督導、導師輔導。外勤隊伍要承擔隊伍和職場發展、功能組協助運作和日常輔導等關鍵責任;內勤隊伍要指導、訓練、支持、激勵和督促外勤,做到內勤搭臺,外勤唱戲;內勤分工,外勤分組。收展崗位標準化工作模式就是要讓內勤明確分崗位工作模式、分責任工作要求和分指標績效考核。實現事事有人管、人人會做事、人人做成事,確保各級公司指揮系統與作戰單元的對接,支持到職場和功能組。
一、收展崗位工作定位
(一)規范收展崗位標準化工作模式的意義
規范崗位工作模式是大力發展收展的必要條件
發展收展是要構建個險渠道的第二個支點,2014年以來,全系統按照公司黨委、總裁室的戰略部署,全面加快收展隊伍建設,收展隊伍取得了跨越發展。鼎新改革要求收展加快發展,隊伍、業務和基礎指標獨立考核,三位一體缺一不可。收展條線各崗位必須對目標負責,整體協調推進,實現收展對渠道貢獻和市場對標的進一步提升。
一、收展崗位工作定位
(二)明確收展崗位工作定位
大個險定位:價值創造主渠道,重振xx生力軍
一、收展崗位工作定位
(二)明確收展崗位工作定位

...........

 

 

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